La méthode complète du coût de revient, du plus simple au plus fin, avec le classeur qui fait les calculs et le seuil de rentabilité qui en découle.

LE PROBLÈME

Vous fixez vos prix au marché, ou au ressenti, ou en ajoutant un pourcentage à ce que vous achetez. Presque toujours, un ou deux produits de la gamme sont vendus à perte — et ce sont souvent ceux qui se vendent le mieux.

POUR QUI

Dirigeant, comptable ou responsable de gestion qui fixe des prix ou doit les justifier.

CE QUE VOUS SAUREZ FAIRE APRÈS

1. Connaître le coût réel de chaque produit ou prestation
2. Identifier les lignes vendues à perte
3. Justifier un prix face à un client ou à un associé, chiffres en main

CE QUE CONTIENT LE GUIDE

1. Les trois questions auxquelles un prix de revient doit répondre
2. Charges directes et indirectes : la distinction, et les erreurs de classement les plus coûteuses
3. Le coût complet expliqué à quelqu'un qui n'a jamais fait de comptabilité analytique
4. La répartition des charges indirectes : trois méthodes, du plus grossier au plus juste
5. Le coût du temps : chiffrer une heure de travail, y compris la vôtre
6. Les coûts qu'on oublie systématiquement — la liste des onze
7. Le seuil de rentabilité : le calcul, le graphique, la lecture
8. Du coût au prix : marge, coefficient, et la question de ce que le marché accepte
9. Le cas des services : facturer une prestation intellectuelle
10. Réviser ses prix sans perdre ses clients

CE QUE VOUS RECEVEZ

1. Le guide — 25 pages, PDF
2. Le classeur de coût de revient — 4 feuilles : coût horaire réel (avec heures productives), coût matière avec rendement, coût complet et répartition des indirects, seuil de rentabilité et calcul du prix
3. La liste de contrôle des 11 coûts oubliés, intégrée au classeur

EST-CE POUR MOI ?

Les classeurs sont fournis montés, formules posées. Vous saisissez, ils calculent. Le guide explique comment ils sont construits, pour que vous puissiez les adapter.

Est-ce de la comptabilité analytique ?

C'en est le cœur utile, débarrassé du vocabulaire. Le guide va du calcul de coin de table jusqu'à une méthode de répartition défendable, en expliquant à chaque étape ce que le raffinement supplémentaire apporte vraiment.

Je vends des services, pas des produits.

Le chapitre 9 y est entièrement consacré, et le classeur comporte un onglet dédié. Le chiffrage d'une heure de travail, chapitre 5, est le point central pour une activité de service.

CE QUE CE PRODUIT N'EST PAS

Ce n'est pas un conseil fiscal, ni un conseil juridique, ni une doctrine comptable. Il traite de méthode de travail, d'organisation et d'outillage numérique. Les règles, taux, seuils et délais varient selon les pays et évoluent : vérifiez-les auprès de votre administration compétente et de votre conseil habituel.

Ce n'est pas non plus une promesse de revenus. Les gains annoncés sont des gains de temps, mesurables sur des tâches précises, et le guide indique à chaque fois comment les mesurer chez vous.

LIVRAISON ET LICENCE

Téléchargement immédiat après paiement. Une archive contenant le guide en PDF et tous les fichiers de travail.

Licence d'usage personnelle et professionnelle, sans limite de durée, y compris pour vos clients dans le cadre de vos missions. Revente et rediffusion interdites.

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Fiche 08 de la collection « Le cabinet augmenté » · Famille III — PILOTER · Palier « LA MÉTHODE »

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